《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。 作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。 《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。

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对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的＊＊起点之一便是做人。带人要带心，真正的管理是管理人的心。回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。

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《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。

《管人要稳 管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。

抓不住员工的心？队伍不好带？ 自己忙死累死，员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑？ 本书由心理学家、管理大师、魅力领袖使用的带人方法组成， 比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带兵法”、“公众承诺法”等等。 这些方法或来源于500强内部实践、或基于扎实的心理学实验，效果显著！只要你像吃饭一样，一小口一小口地去应用、去实践，掌握了这些方法，所有人都会支持和追随你！ 只有不存在的问题，没有找不到的方法！抓住员工的心，带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员，这一本书就够了！

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所谓会说话，就是会换位思考。